7月15日，為提高集團效益和各省區(qū)、部門領(lǐng)導管理水平，中鏢集團在上海總部召開第二季度經(jīng)營分析管理會議，中鏢集團董事長胡銀生、副董事長周智麗、總裁辦焦自勇、上海總經(jīng)理張軍、各部門領(lǐng)導以及各省區(qū)負責人參加了此次會議，此次會議還邀請了叁陸零互生劉繼斌老師參加并對全員開展成長培訓。

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此次會議由總裁辦吳衡主持，會議在公司司歌《一路有我》拉開序幕，隨后運營管理中心吳衡總對第二季度經(jīng)營、運營作出分析報告，對貨量、成本、收益等作出具體數(shù)據(jù)分析，提出問題與短板，他根據(jù)出現(xiàn)的問題提出獎懲績效制度，以激發(fā)大家的工作積極性，提高工作效率。對未來工作做出詳細計劃，指出網(wǎng)絡(luò)拓展采取以線帶點、扎實穩(wěn)步推進的策略，并作出推進計劃。上海省區(qū)總經(jīng)理張軍對上海中心工作總結(jié)匯報，重點對第二季度營收進行數(shù)據(jù)分析，提出重點事項的處理，并作出接下來的工作規(guī)劃。廣東省區(qū)負責人張蕾及何健華、天津省區(qū)負責人劉賢禮、江西省區(qū)負責人石懷明、湖南省區(qū)負責人胡鋒、江蘇省區(qū)負責人帥磊陸續(xù)對本省區(qū)第二季度經(jīng)營情況作出分析。

安全部朱經(jīng)理對前期安全工作作出分析，對上海省區(qū)安全工作情況展開詳細講解，反思出現(xiàn)問題的原因，他表示“安全”永遠放在首位，安全就是工作中的重中之重。提出加強安全培訓并作出詳細計劃安排，加強各省區(qū)的安全管控，制定安全工作完成標準，完善各項安全管理制度，建立符合實際的安全體系。董事長胡銀生指出“沒有安全就沒有一切”。信息技術(shù)中心顧璟超也指出中鏢集團信息系統(tǒng)的建設(shè)，對前期的工作進行回顧分析，對未來的工作作出計劃，指出未來對城配業(yè)務(wù)功能開發(fā)、智慧停車場小程序功能開發(fā)。胡總也對其工作表示充分的肯定。

關(guān)于人事行政工作方面，張軍張總對人員及變化進行分析，指出出現(xiàn)的問題并作出具體原因分析，提出調(diào)整薪資架構(gòu)，增加學歷工資，調(diào)動員工再教育積極性，并制定針對性培訓計劃，主要以管理及執(zhí)行能力為主。財務(wù)部負責人胡海青對財務(wù)總體狀況進行匯報，并對各省收益及支出作出分析，直指問題根源并提出解決方法。市場部周總隨后對各省的經(jīng)營情況作出分析，回顧前兩月的工作，指出問題，并對接下來的工作作出詳細規(guī)劃。董事長胡銀生根據(jù)數(shù)據(jù)，分析集團前段時間的發(fā)展狀況，指出相對應(yīng)的問題。

會議最后，董事長胡銀生對公司作出發(fā)展規(guī)劃，他表示，不論未來如何，都要各司其職，朝著我們的夢想齊心奮斗，砥礪前行。