抓企業(yè)文化 樹企業(yè)形象

                全面強(qiáng)化“服務(wù)、品牌、群體”三大意識

    發(fā)展的腳步越來越快，奮斗的目標(biāo)愈清愈楚。15 年的銀豪個體歷程，見證著昨天的艱辛；現(xiàn)在的中鏢集團(tuán)公司，展現(xiàn)出今天的勃發(fā)！

   從銀豪發(fā)展到今天的中鏢，有三點很重要：一是社會環(huán)境比較好； 二是領(lǐng)導(dǎo)層有信心；三是具有遠(yuǎn)大目標(biāo)。

為此，中鏢文化怎么做？我認(rèn)為必須從“理念、制度、行為、物質(zhì)”文化四大層次上進(jìn)行打造升級，必須從“企業(yè)精神、企業(yè)品牌” 兩大核心環(huán)節(jié)上定位企業(yè)文化。中鏢要想有未來，就必須把企業(yè)精神和企業(yè)品牌唱響全國各地，這就要靠我們的核心文化和核心價值觀，要靠我們領(lǐng)導(dǎo)層和各級干部去實現(xiàn)。具體從企業(yè)文化的角度，把下面三個問題講清楚，進(jìn)而感悟到每個人。

   第一、服務(wù)意識問題。團(tuán)隊中每個干部和員工都要有服務(wù)意識， 人活在世界上，不是為自己而生存，必須為他人而生存，這是一種目標(biāo)導(dǎo)向。我們只有為市場服務(wù)，才算是我們的服務(wù)目標(biāo)明確了。同時，還要有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念，有了這種服務(wù)社會理念就會有管理和成本意識，就會去掉一系列形式主義，管理就會與國際接軌。這就要求我們的各級干部和員工必須有執(zhí)著的敬業(yè)精神，我們要努力去發(fā)現(xiàn)和造就這樣的人。你不具備中鏢文化，又不努力學(xué)習(xí)文化，就不會成為這樣的人。

   第二、品牌意識問題。我們要在全中國乃至全世界樹立自己的企業(yè)形象和品牌，做到每時每刻、每個人每件事都在塑造這個品牌，點點滴滴銷售自己就是在銷售這個企業(yè)。要求每名高層員工必須把企業(yè)文化傳播種植到基層去，這是我們干部的責(zé)任，不能融入中鏢文化的干部，是不能干下去的。我們的企業(yè)文化圍繞什么來抓？我認(rèn)為必須圍繞塑造中鏢來抓，點點滴滴塑造中鏢。只有這樣，我們才能真正樹立自己的企業(yè)形象 和企業(yè)品牌。

   第三、群體意識問題。中鏢公司將來的發(fā)展，不 是個人奮斗?，F(xiàn)代科學(xué)技 術(shù)和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展越來越快，越來越復(fù)合交融， 只有群體奮斗，才能適應(yīng)新時代，才可能有希 望。馬克思創(chuàng)立社會 主義理論時，就是提倡大群體奮斗。因此，中鏢公司的發(fā)展要不斷擴(kuò)大隊伍，不斷讓優(yōu)秀的人進(jìn)來，進(jìn)入這個集體奮斗的大平臺。只有不斷進(jìn)行群體奮斗意識教育，不斷強(qiáng)化群體奮斗意識觀念，我們才可能立于不敗之地。

   服務(wù)意識是企業(yè)文化的內(nèi)涵，品牌意識是企業(yè)文化的硬招牌，群體意識是企業(yè)的戰(zhàn)斗力，三者缺一不可。只有三者有機(jī)結(jié)合并通過公司干部員工的共同打造和不懈努力，中鏢文化、中鏢精神才能真正彰顯魅力，才能使我們公司走實走深走向未來。

                                                                        中鏢危運（上海）供應(yīng)鏈科技有限公司董事長 胡銀生