銀豪物流董事長致全體員工的一封信

大家好：

      歡迎加入銀豪物流這個(gè)大家庭，銀豪物流將有幸成為您邁步成功的起點(diǎn)。從今天起大家將在共同信任和相互理解的基礎(chǔ)上，度過我們共同奮斗的歲月，理解和信任正是我們愉快合作的橋梁和紐帶。

     銀豪物流是以危險(xiǎn)品物流創(chuàng)新為起點(diǎn)，著眼于大市場(chǎng)、大系統(tǒng)、大平臺(tái)的供應(yīng)鏈科技企業(yè)。目前公司正在不斷改革創(chuàng)新，重點(diǎn)實(shí)施行政管理與業(yè)務(wù)管理相分離，有序推進(jìn)實(shí)施業(yè)務(wù)項(xiàng)目分層管理與業(yè)務(wù)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)管理相兼容。

     行政管理上已經(jīng)建立多層級(jí)、多項(xiàng)目的責(zé)任中心，通過有限授權(quán)推動(dòng)業(yè)務(wù)操作的權(quán)力與責(zé)任下放到最清晰的部門和人上去，實(shí)現(xiàn)每一個(gè)行政管理部門、業(yè)務(wù)項(xiàng)目分工明確，責(zé)任清晰，建立開放的多層級(jí)、多端口的專業(yè)系統(tǒng)管理平臺(tái)，可推動(dòng)公司經(jīng)營活動(dòng)的迅速展開。通過行政責(zé)任中心的協(xié)調(diào)配合，建立開放的管理平臺(tái)。這是我們銀豪物流正在打造的管理新模式，這種管理體系上的創(chuàng)新，將在根本上克服過去管理過程因信息不暢、失真而產(chǎn)生的瓶頸與失效，責(zé)任到位、分工明確，可以大大提高工作的正確性與成效。有利于對(duì)各機(jī)構(gòu)、各員工作出客觀公正的評(píng)價(jià)，從而形成強(qiáng)有力的制約機(jī)制。

     在新的管理模式推進(jìn)過程中，需要所有員工的理解與支持，堅(jiān)持走精誠合作集體奮斗的道路。沒有銀豪這個(gè)平臺(tái)，你的聰明才智很難發(fā)揮。因此，沒有責(zé)任心，不善合作，不能集體奮斗的人，在銀豪物流就喪失了進(jìn)步的機(jī)會(huì)。進(jìn)入銀豪并不意味著待遇好， 公司是以貢獻(xiàn)定報(bào)酬， 憑責(zé)任定待遇。

對(duì)新員工，因?yàn)闆]有記錄，晉升較慢，為此十分歉意。

    實(shí)踐是您能力提高的基礎(chǔ)，它充分的檢驗(yàn)了您的不足，只有暴 露出您的缺陷，您才會(huì)有進(jìn)步。實(shí)踐再實(shí)踐，尤其對(duì)青年學(xué)生十分重要。有一句名言，沒有記錄的公司遲早要跨掉，多么尖銳。一個(gè)不善于總結(jié)的公司會(huì)有什么前途？個(gè)人也不是如此嗎？

    實(shí)踐改造了人，也成就了一代銀豪人。您想成功嗎——從基層做起吧。進(jìn)入公司后原有的學(xué)歷和您的社會(huì)地位需要重新定位，一切憑才能定位，已被公司絕大多數(shù)人接受。希望您接受挑戰(zhàn)，不惜碰得頭破血流，不屈不撓地前進(jìn)。不經(jīng)磨難，何以成才？銀豪物流正在進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，從家族管理向職業(yè)化管理過渡?，F(xiàn)在正在進(jìn)行的各種管理制度的起草工作以及業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)的搭建。制度是銀豪物流宏觀上引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的規(guī)范性文件，是銀豪物流全體員工的工作契約。在工作行為上我們要提高每一位銀豪人按章辦事的態(tài)度，在胸懷和意境上要提升對(duì)大事業(yè)和大目標(biāo)上的追求。每個(gè)員工都要投入到制度的起草與研討中來，群策群力，達(dá)成共識(shí)，為銀豪的成長作出共同的行為標(biāo)準(zhǔn)， 以指導(dǎo)未來的工作行動(dòng)，使制度和政策溶于每一個(gè)銀豪人的行為與習(xí)慣中，讓每一個(gè)有智慧、有熱情的員工，能朝著共同的宏偉目標(biāo)努力奮斗。 我們也正在強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程的重整 ， 用 CRSAS 來規(guī)范每一  件事的操作， 為后繼的開 放式網(wǎng)絡(luò)管理 創(chuàng)造條件；用 K9業(yè)務(wù)管理軟件，將業(yè)務(wù)流程程式化，實(shí)現(xiàn)管理網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)據(jù)化，強(qiáng)化公司在經(jīng)營計(jì)劃（預(yù)決算）、經(jīng)營統(tǒng)計(jì)分析與審計(jì)的綜合管理 管理中最難的是成本控制。沒有科學(xué)合理的成本控制方法，企業(yè)就處在生死關(guān)頭。全體員工都要?jiǎng)訂T起來，優(yōu)化管理，要減人、增產(chǎn)、漲工資。明年?duì)I業(yè)收入要翻翻，但人員不要翻翻。從管理中要效益，只有在管理上進(jìn)步了，企業(yè)經(jīng)營效益倍增了，我們才可能實(shí)工資翻翻。為了實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理我們一定要實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)參加實(shí)踐，沒有基層工作經(jīng)驗(yàn)的員工，不能擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。沒有與部門相關(guān) 專業(yè)與業(yè)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的員工， 不能擔(dān)任部門經(jīng)理。即使已經(jīng)進(jìn)入負(fù)責(zé)層的領(lǐng)導(dǎo)，不繼續(xù)深入實(shí)踐， 也可能被免職。一線員工也要參加管理，不斷地優(yōu)化您從事工作的流程與工作的質(zhì)量，努力學(xué)習(xí)，改善和協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，學(xué)習(xí)論證相關(guān)的系統(tǒng)管理。要改革一切不合理的流程，使重復(fù)性的管理制度化、操作簡單化、重復(fù)的勞動(dòng)自動(dòng)化。在有效受控的條件下簡化流程。企業(yè)管理要與人的潛能開發(fā)、 經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。公開、公正、公平地給所有員工提供機(jī)會(huì)，但具有敬業(yè)精神，又有高度責(zé)任心、理論水平又高的人，將會(huì)有更多的機(jī)會(huì)。

    我們的隊(duì)伍平均年齡約 41 歲，這對(duì)銀豪物流的隊(duì)伍的未來發(fā)展是一個(gè)考驗(yàn)，我們已經(jīng)失去年齡優(yōu)勢(shì)地位，如果我們不艱苦奮斗，不努力使管理水平與國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)接軌，不積極努力的把公司人員的平均年齡降到到 26 歲以內(nèi)。未來我們一點(diǎn)優(yōu)勢(shì)都沒有，只有進(jìn)入破產(chǎn)整頓。

    銀豪物流要求每一位員工，熱愛祖國，熱愛這個(gè)多災(zāi)多難的中華民族。只有背負(fù)民族復(fù)興的重?fù)?dān)，才能有艱苦的搏擊熱情。我們?nèi)魏螘r(shí)候、任何地點(diǎn)都不要做對(duì)不起祖國、對(duì)不起民族的事情。要關(guān)心時(shí)事，關(guān)心國家與民族的前途命運(yùn)，提高自己的思想覺悟。全體員工必須清醒認(rèn)識(shí)只有共產(chǎn)黨才能領(lǐng)導(dǎo)中國。您有時(shí)會(huì)感到公司沒有真的公平與公正。但在努力者面前，機(jī)會(huì)總是均等的，只要您努力是金子總歸是要發(fā)光的。我們要增加心理的承受能力，學(xué)習(xí)日本人的踏踏實(shí)實(shí)、德國人的一絲不茍的敬業(yè)精神。努力鉆研，興趣自然在。我們要造就一批業(yè)精于勤，行成于思，有真正動(dòng)手能力、管理能力的領(lǐng)導(dǎo)。

    公司的民主集中制原則是為了防止在“一長制”中的片面性， 在重大問題上，發(fā)揮了集體智慧。

這是公司多年來沒有摔大跟頭的因素之一。民主管理還會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)展， 權(quán)威作用也會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)， 這種大民主、大集中的管理，還需長期探索，希望您成為其中一員。

    一個(gè)科技供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)，沒有文化是不行的。業(yè)余時(shí)間還是要有計(jì)劃地讀些書。不要搞不正當(dāng)?shù)膴蕵坊顒?dòng)，絕對(duì)禁止打麻將之類的消磨意志的活動(dòng)。為了您成為一個(gè)高尚的人，受人尊重的人。公司在飛速的發(fā)展，迫切地需要基層領(lǐng)導(dǎo)干部，希望您加速與銀豪物流一起結(jié)伴而行。

                                                                   新銀豪物流董 事長：胡銀生

                                                                       2019 年 7 月 13 日